2021年，對(duì)陽春海創(chuàng)公司來說是極不平凡的一年，是公司上下團(tuán)結(jié)一心、辛勤耕耘、滿載收獲的一年。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、本地疫情局部反復(fù)、協(xié)同單位能耗雙限帶來的壓力下，公司全體干部員工牢記集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)囑托，爭(zhēng)創(chuàng)水泥窯協(xié)同處置企業(yè)標(biāo)桿，圍繞目標(biāo)任務(wù)，凝心聚力、攻堅(jiān)克難，產(chǎn)銷效實(shí)現(xiàn)歷史性跨越。全年進(jìn)廠固危廢11萬噸，其中危廢6.87萬噸，一般固廢4.14萬噸；處置固危廢10.9萬噸，處置能力綜合利用率114%，年人均處置量1038噸；年人均創(chuàng)收143萬元、創(chuàng)利95萬元；全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)**億元，完成預(yù)算目標(biāo)的100.77%,投產(chǎn)一年收回全部投資，向集團(tuán)公司交上了一份滿意的答卷。

深耕細(xì)作拓市場(chǎng),精細(xì)管理結(jié)碩果。今年以來，廣東危廢市場(chǎng)受同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)加劇、跨省轉(zhuǎn)運(yùn)低價(jià)沖擊影響，處置價(jià)格持續(xù)下滑，市場(chǎng)形勢(shì)嚴(yán)峻，壓力劇增。公司堅(jiān)持“一切圍著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)、一切為了經(jīng)濟(jì)效益干”的經(jīng)營(yíng)思想，千方百計(jì)提質(zhì)增效，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。目標(biāo)引領(lǐng),認(rèn)真對(duì)標(biāo)對(duì)表，針對(duì)春節(jié)前后產(chǎn)廢單位開工不足，1-2月份欠量欠效問題，公司多次組織召開專題研討會(huì)，重新將目標(biāo)分解到周、到日，每天考核、當(dāng)日兌現(xiàn)，當(dāng)天未完成的目標(biāo)累加到第二天的計(jì)劃中，本周未完的累加到下周，盯人、盯事、盯結(jié)果，3-6月份連續(xù)4個(gè)月利潤(rùn)突破千萬元，實(shí)現(xiàn)上半年時(shí)間過半任務(wù)過半，為全年目標(biāo)任務(wù)的完成奠定了基礎(chǔ)。效益優(yōu)先,靈活調(diào)整營(yíng)銷策略，三季度海螺窯檢修前后窯況不穩(wěn)定，漿渣系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量下降，處置能力直接影響到進(jìn)廠量，公司結(jié)合生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)際和市場(chǎng)行情及時(shí)調(diào)整思路，加大“易處置”HW17類污泥和液態(tài)物料進(jìn)場(chǎng)比例，“以量補(bǔ)價(jià)”，月進(jìn)廠危廢最高達(dá)8388噸。三季度進(jìn)廠危廢20324噸，預(yù)算完成率147.28%。奮戰(zhàn)四季度，沖刺全年目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)入四季度，時(shí)間緊、任務(wù)重、壓力大，危廢經(jīng)營(yíng)許可證審批額度僅剩16000噸，要完成全年利潤(rùn)目標(biāo)，處置價(jià)格是關(guān)鍵因素，公司召開四季度目標(biāo)任務(wù)分解暨管理干部務(wù)虛會(huì)，制定《四季度利潤(rùn)目標(biāo)考核激勵(lì)方案》，全員動(dòng)員、壓實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，細(xì)化量?jī)r(jià)目標(biāo)，落實(shí)各項(xiàng)措施，在用足危廢指標(biāo)的前提下，優(yōu)化危廢品種結(jié)構(gòu)，堅(jiān)持“價(jià)高優(yōu)先”原則，全力拓展高價(jià)固態(tài)危廢渠道，處置價(jià)格環(huán)比三季度上升370元/噸，在增收增效方面起到了決定性作用。強(qiáng)化市場(chǎng)開發(fā),開源增收成效明顯，公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)走訪市場(chǎng)，聚焦核心客戶，服務(wù)中小企業(yè)，持續(xù)開發(fā)優(yōu)質(zhì)客戶,提升客戶粘性，建立了互惠互利的合作關(guān)系，與東欣環(huán)保、穗土環(huán)保、茂石化、南方中集、大長(zhǎng)江集團(tuán)、廣州本田、珠海格力等知名公司建立了長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，樹立了良好的品牌形象，在同行中具有明顯競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和話語權(quán)；公司發(fā)揮水泥窯協(xié)同處置技術(shù)和管理優(yōu)勢(shì)，抓住大灣區(qū)發(fā)展機(jī)遇，深耕污染土修復(fù)市場(chǎng)，先后成功合作了廣州大寮口土壤修復(fù)項(xiàng)目、番禺環(huán)境項(xiàng)目、北京宇航深圳項(xiàng)目，累計(jì)轉(zhuǎn)運(yùn)污染土3.1萬噸，增收2000多萬元，較城市污泥處置效益高3倍，成為公司業(yè)績(jī)的有力補(bǔ)充。創(chuàng)新思路，探索營(yíng)銷激勵(lì)機(jī)制，公司在總結(jié)前期業(yè)務(wù)員提成工資制度試行經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，在部室指導(dǎo)下，修訂完善《營(yíng)銷業(yè)務(wù)人員專項(xiàng)提成管理暫行辦法》，于3月份起試行，進(jìn)一步拉開營(yíng)銷人員收入分配差距，引導(dǎo)業(yè)務(wù)員主動(dòng)圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求拓展市場(chǎng)，在貨款回籠、品種結(jié)構(gòu)等方面配套獎(jiǎng)罰細(xì)則，成效顯著。自試行至今帳款回籠率保持在90%以上（在此期間產(chǎn)生逾期欠款66萬元，均在三個(gè)月以內(nèi)）；固態(tài)物料由原來的25%提升到現(xiàn)在的60%以上，沾染物占比下降到3%。狠抓清收清欠工作，出實(shí)招，見實(shí)效，按照集團(tuán)公司“對(duì)賬、要賬、清賬、秋后算賬”要求，公司制定應(yīng)收賬款清理方案計(jì)劃，將每筆賬落實(shí)到責(zé)任人，指定到公司負(fù)責(zé)人，落實(shí)驗(yàn)證考核，重抓“要賬”實(shí)效，根治陳欠、杜絕新欠，逾期欠款金額較年初減少312萬元。

公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研走訪市場(chǎng)

穩(wěn)扎穩(wěn)打練內(nèi)功,優(yōu)化流程再提升。公司向海螺環(huán)保優(yōu)秀項(xiàng)目對(duì)標(biāo)，通過強(qiáng)化生產(chǎn)組織管理，優(yōu)化危廢品種結(jié)構(gòu)，拓寬污染土處置通道，改善暫存庫堆存及物料包裝方式等，實(shí)現(xiàn)了處置能力的最大限度發(fā)揮，年處置能力綜合利用率114%，年危廢處置綜合臺(tái)時(shí)達(dá)9噸。抓住關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)，公司以水泥熟料成分控制指標(biāo)倒推各類危廢準(zhǔn)入技術(shù)規(guī)范，從源頭嚴(yán)控氯離子、六價(jià)鉻等有害成分；通過與協(xié)同單位開展化學(xué)分析技術(shù)比武活動(dòng)，統(tǒng)一思路和方法，提升分析檢驗(yàn)業(yè)務(wù)水平，提高檢測(cè)精度和效率，切實(shí)做到各環(huán)節(jié)“精準(zhǔn)把關(guān)、檢測(cè)前移”。密切協(xié)作穩(wěn)定運(yùn)行，公司堅(jiān)持“穩(wěn)定高效”的思路，健全協(xié)作聯(lián)動(dòng)機(jī)制，加強(qiáng)各方協(xié)同配合，統(tǒng)一思想、明確方向，共同精準(zhǔn)“把脈會(huì)診”，開出解決問題的“良方”，優(yōu)化煤料接口和工況調(diào)整配合，不斷提升工藝技術(shù)水平和窯磨運(yùn)行的穩(wěn)定性。技術(shù)發(fā)力突破瓶頸，公司通過對(duì)廢液車間生產(chǎn)線進(jìn)行優(yōu)化，增設(shè)蠕動(dòng)泵等設(shè)施，加強(qiáng)廢液成分和物態(tài)源頭管控，全年廢液平均綜合臺(tái)時(shí)1.1噸，最高臺(tái)時(shí)近2噸，全年進(jìn)場(chǎng)廢液7500噸，增收2000多萬元。大力開展技術(shù)革新，公司結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，科學(xué)開展小改小革，先后完成漿渣雙落料點(diǎn)、三次風(fēng)管噴槍技改、窯頭罩沾染物焚燒點(diǎn)技改等多項(xiàng)技改，工藝運(yùn)行質(zhì)量有效提升；實(shí)施無機(jī)擴(kuò)能改造，并取得環(huán)保管部門批復(fù)，一般固廢處置能力由3萬噸增至10萬噸，為創(chuàng)建廣東省工業(yè)固廢綜合利用示范項(xiàng)目提供了必備條件；借鑒兄弟單位好的經(jīng)驗(yàn)和做法，完成階梯爐技改和新增除氯系統(tǒng)，為后續(xù)處置能力的進(jìn)一步發(fā)揮提供了條件。

優(yōu)化生產(chǎn)組織提升處置能力

堅(jiān)守安全環(huán)保底線，促進(jìn)企業(yè)綠色發(fā)展。強(qiáng)化教育培訓(xùn)，公司組織全體干部員工深入學(xué)習(xí)貫徹新《固廢法》，將“學(xué)法”與“用法”結(jié)合起來，牢固樹立底線思維，切實(shí)加強(qiáng)危險(xiǎn)廢物管理工作；通過以考代培、強(qiáng)化實(shí)戰(zhàn)演練，崗位人員安全意識(shí)和專業(yè)素質(zhì)不斷增強(qiáng)，全年組織全員安全達(dá)標(biāo)考試4次，覆蓋率100%，開展安全、消防、職業(yè)健康、環(huán)境應(yīng)急演練8次。嚴(yán)控源頭風(fēng)險(xiǎn)關(guān)，公司吸取同行業(yè)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，牢牢把住“取樣、準(zhǔn)入、分揀、驗(yàn)收”源頭四關(guān)，杜絕或限制易燃、易爆、易揮發(fā)及易升溫的高危險(xiǎn)物料入廠，消除潛在風(fēng)險(xiǎn)，為安全穩(wěn)定運(yùn)行提供了有力保障。人人都是安全員，公司以落實(shí)《輪值安全員管理辦法》為抓手，筑牢安全防護(hù)墻，通過調(diào)動(dòng)每一名員工參與安全管理的積極性，讓人人肩上都擔(dān)負(fù)起一份安全責(zé)任，筑起了一道堅(jiān)實(shí)可靠的“安全防護(hù)墻”。全面推行清潔生產(chǎn)，公司將清潔生產(chǎn)工作始終貫穿到每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，不斷節(jié)能、降耗、減污、增效，持續(xù)進(jìn)行清潔生產(chǎn)，順利通過清潔生產(chǎn)審核驗(yàn)收。以檢查促規(guī)范，公司以中央環(huán)保督察和省廳規(guī)范化檢查為契機(jī)，對(duì)照法律法規(guī)開展自查、互查和整改工作，進(jìn)一步規(guī)范危廢處置管理。

始終把安全環(huán)保工作放在首位

持續(xù)推進(jìn)合規(guī)經(jīng)營(yíng)，穩(wěn)步提升管理水平。為提高企業(yè)管理水平，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，公司積極導(dǎo)入ISO質(zhì)量管理體系認(rèn)證(ISO9001)、環(huán)境管理體系認(rèn)證(ISO14001)、職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證(ISO45001)，并通過中國(guó)建材認(rèn)證集團(tuán)認(rèn)證。年初，公司啟動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作，建立了持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效管理體系，加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)，順利取得三級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化證書。公司5月份完成工程竣工總體驗(yàn)收和房產(chǎn)證，至此25項(xiàng)權(quán)證全部辦理完畢。

安全標(biāo)準(zhǔn)化和體系認(rèn)證證書

律回春漸，新元肇啟。2022年是集團(tuán)五年規(guī)劃的關(guān)鍵之年。在充滿希望的2022年，陽春海創(chuàng)人將繼續(xù)深入貫徹集團(tuán)統(tǒng)一決策部署，堅(jiān)持以“持續(xù)增強(qiáng)發(fā)展能力，穩(wěn)步提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量”為總基調(diào)，堅(jiān)定信念、砥礪前行、在新的一年里再創(chuàng)佳績(jī)，為集團(tuán)的發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)！